Ineptia evaluarilor corporatiste

Cei de pe la corporatii, stiti cum sta treaba, da? Odata la un an firma se preface ca te evalueaza echidistant si pe merit. Si iti da o marire de salariu sau niste sfaturi cum sa iei una la anul. Daca esti cuminte, desigur.

Acum, de la firma la firma, depinde si cum se face asta, pentru ca metodologia vietii difera. In functie de cat de paraleli cu realitatea si plictisiti sunt aia de la HR si sefii. Cele mai cretine mi se par de departe, cele numite pompos “Feedback 360”.

Adica trebuie sa ceri evaluari si de la sef-tu si de la unu de pe aceeasi craca cu tine si de la cineva din populimea de sub tine. Si normal ca toti ii cauta pe aia cu care se inteleg bine, sa faca asta. Si eventual verifica ce isi scriu unii altuia, sau dau direct ce sa scrie ceilalti. Deci tuturor li se drapeleaza de feedback-urile astea, oricum.

Pentru ca pana la urma conteaza ce scrie seful, sau ce i se spune sefului sa scrie, cum am patit eu odata la o mare corporatie.

Deranjasem un incomensurabil de mare sef si pe sefutul de sub el cu niste comentarii si cereri insistente de marit salariile oamenilor din departament. Si cu o achizitie de monitoare, sa nu isi mai rupa lumea ochii in alea antice. Asa ca na, oameni au apreciat feedback-ul la adevarata valoare si mi-au pus seful sa ma scoata “Below the Target".

Asta dupa doi ani cu Above the Target si Significantly Above the Target. Plus un Recognition Award pe Divizia respectiva pentru nush ce pisici realizat conform maretelor valori ale firmei.

Sefu’ saracul a scris acolo cat a putut el de rau, dar i-a iesit cam tristut si se vedea ca e cusut cu ata alba. Plus ca stia ca imi facusem treaba.

M-au bagat si tanticile de la HR in sedinta, sa imi explice ca pot ele sa imi faca coaching despre cum sa comunic eficient. Cred ca nu a ajutat faptul ca i-am reamintit uneia ca pana in urma cu trei ani fusese educatoare si ca engleza ei inca suferea ca un disident intr-o inchisoare comunista…

In fine, ati prins ideea, pana si feedback-ul sefului are valoarea sa in Zewa, daca se decide ca nu e cazul si ca esti prea revolutionar. Asa ca, e simplu, degeaba muncesti si-ti faci treaba daca ai pareri prea multe. Sau nu pupi sefii corespunzator. Trebuie sa tii cont de toate aspectele la evaluare, ca ala e adevaratul 360 de grade!

Si apropo de companii de gaming, citeam zilele trecute ca un manager a plecat de la Blizzard, pentru ca baietii implementasera un sistem in care trebuia neaparat sa scoti pe cineva la evaluare ca fiind neperformant.

Chiar daca toti din echipa ta isi faceau treaba bine, nu conta, unii erau mai buni si ceilalti mai prosti si trebuia sa ii evaluezi ca atare. Cel mai de rahat si demotivant sistem pentru angajati posibil, perfect pentru a-i face sa neglijeze proiectul si sa incerce sa iasa in evidenta cat mai mult.

Si revin la vechea mea obsesie: daca corporatiile s-ar concentra mai mult pe procese reale si de bun simt, multe ar merge mai bine, fara sa se bage o caruta de bani. Dar asta ar insemna ca o gramada de dobitoci din management sa isi piarda jobul. Si nu e frumos sa faci asta, nu?